CTO（技術長）路線圖

一句話：CTO 把技術變成可交付的商業結果——架構、人、風險、成本與策略要同時管。

與一人公司／Agentic 的關係：一人公司的「CTO」就是你自己——架構、風險、成本與策略要一人扛。長大後再當組織／對外溝通地圖。

高階路徑：可依公司階段跳讀；先有工程深度再補領導與策略。

路線章節（10 域）

1. 全端／系統工程基礎
2. 架構與系統設計
3. 技術策略與路線圖
4. 組織、招聘與工程文化
5. 資安、合規與風險
6. 雲端、可靠性與成本
7. 資料與 AI 策略
8. 產品協作與交付
9. Build vs Buy／供應商
10. 董事會／高管溝通

1全端／系統工程基礎

• 能讀前後端、DB、CI／CD 與基本運維，才能審架構決策。
• 站內：Full Stack、FE、BE、DevOps。

2架構與系統設計

• 可擴展性、一致性、可用性、延遲；模組邊界與 API 契約。
• Event-driven、CQRS、快取、佇列——知道取捨。

AWS Architecture Center · Azure Architecture · Martin Fowler

3技術策略與路線圖

• 技術債 vs 新功能；平台化；OKR；季度／年度技術路線。
• 文件：ADR、RFC、runbook。

Architecture Decision Records

4組織、招聘與工程文化

• 職級、面試設計、績效、心理安全、on-call 公平。
• 小團隊：玩家＋教練；成長期：平台／產品雙軌。

Manager Tools · StaffEng

5資安、合規與風險

• 威脅模型、最小權限、供應鏈、事件應變。
• 站內：Security Engineer、資安高階、證書。

6雲端、可靠性與成本

• SLO／錯誤預算、可觀測性、DR；FinOps。
• 站內 DevOps／K8s／雲端章節可當執行層地圖。

Google SRE Books · FinOps Foundation

7資料與 AI 策略

• 資料治理、品質、隱私；建平台 vs 買 SaaS；AI 風險。
• 站內：DE／DS／AI Engineer／幻覺／RAG／LLM。

8產品協作與交付

• 與 CEO／CPO 對齊；里程碑、範圍切割、發布節奏、品質門檻。
• UX——見 UX／UI。

9Build vs Buy／供應商

• TCO、鎖定、退出策略、SLA、資安問卷。
• 開源維護成本也要算進擁有成本。

10董事會／高管溝通

• 用風險／機會／ROI 說話；給選項與建議。
• 儀表板：交付、可靠、資安、雲成本、人才風險。